Předpokládám, že to byly především mé zkušenosti s provozem a prostředím kina a také záměr rozhýbat stojaté vody rutinního běhu kina. I přes mnohá omezení jsem přesvědčen, že se mi za ten rok podařilo obohatit program kina o diskuse s tvůrci, dílny a workshopy, besedy a setkání s osobnostmi a vnést do jeho organizace lidský přístup. JT Dostal jste nějaké zadání, kam máte kino nasměrovat, nebo jste měl volnou ruku? Konzultoval jste s někým programovou náplň a ekonomiku vašich plánů s kinem? Paní ředitelce jsem předestřel nápady a vize, které bych rád v kině realizoval a v tomto směru jsem tedy měl volnou ruku. Nicméně volné ruce neznamenají naprostou svobodu. Ekonomicky bylo problematické cokoliv z toho realizovat, protože na to v rámci rozpočtu MKZ zkrátka neexistovaly kolonky (honoráře a ubytování hostů, lektorské honoráře, nadstandardní propagace). Každou samostatnou akci jsem předkládal ke schválení, v rámci rozpočtu jsme museli dělat kompromisy, ale na to jsem byl připraven. Na ostatní náklady jsem sháněl dotace a podporu z jiných zdrojů. Měsíční program byl vždy samostatně schvalován a na základě reakcí ředitelky MKZ jsem zapracovával úpravy. Ty se týkaly většinou rozsahu programu a počtu představení. Stále jsem přesvědčen, že po vzoru mnoha fungujících a úspěšných kin o to jesenické může sázet na pestrou nabídku programu. Své diváky si najdou reprízy úspěšných představení i minoritní žánry. Tento způsob programování jsem konzultoval se zástupci jiných kin, např. Kamilem Navrátilem, ředitelem šumperského kina. JT Byly nějaké výhrady k vaší práci? S výhradami jsem se setkal a vždy jsem se snažil tyto výhrady vyhodnotit a v případě, že se jednalo o věcné připomínky, vždy to v mé práci zohlednit. Žádná z těchto výhrad však nebyla nad rámec běžných provozních věcí. Každý z nás dělá chyby, důležité je se z nich poučit. Žádné významné výhrady, které by měly vést k neprodloužení smlouvy, jsem však nezaznamenal. Co mě mrzí nejvíc je skutečnost, že mi tyto výhrady nebyly sděleny spolu s informací o ukončení smlouvy. Dát zpětnou vazbu zaměstnancům, jakkoliv to může být nepříjemné, by mělo být předností každého dobrého manažera. JT V čem spočívala reorganizace MKZ? K reorganizaci MKZ jsem se několikrát dotazoval rady města (která ji schvalovala 17. 9.) i samotné ředitelky Fusové, žádnou relevantní informaci jsem ale doposud neobdržel. Tedy nevím. Jsem nicméně přesvědčen, že u příspěvkové organizace by se mělo jednat o veřejnou informaci. Z neoficiálních zdrojů vím, že práce vedoucího byla rozdělena mezi promítačku kina Janu Adlovou a novou dramaturgyni divadla. Takovéto rozdělení úkolů a zodpovědnosti ale dlouhodobě nemůže fungovat a nemůže vést k rozvoji jakékoliv kulturní instituce, včetně kina. Dokončení příště JT Dostal jste možnost se na její přípravě podílet? Nikoliv. Od oznámení o ukončení mého úvazku (polovina srpna) se mnou ředitelka téměř vůbec nekomunikovala. Zkrátka se mnou už nepočítala, jakákoliv kontinuita se tedy začala vytrácet. Pavel Bednařík, bývalý ředitel Kina Pohoda v Jeseníku Dokončení JT Čím si vysvětlujete, že jste nedostal možnost se vyjádřit k neprodloužení smlouvy před městskou radou? Rada města řeší řadu důležitějších provozních věcí, což plně chápu. Nicméně nevyhovět mé opakované žádosti o setkání, obhájení a vyjádření k podkladům, které jsem zasílal, mi přijde jako neuctivé a alibistické chování rady, která se celou situací zjevně vůbec nechtěla zabývat. Jistou roli sehrály i blížící se krajské volby, kdy se konkrétním politikům příliš nehodilo bavit se veřejně o problematických záležitostech v kulturní politice města. Vy ve svém blogu naznačujete, že ředitelka Fusová je manažersky nezkušená. Je to podle vás hlavní důvod ukončení spolupráce? Manažerská nezkušenost se projevovala zejména ve špatné a nesouvislé komunikaci, ve špatně zvolených komunikačních nástrojích. Ukončení spolupráce pravděpodobně vyplývá z výhrad, které ke mně ředitelka měla, nicméně je nebyla schopna komunikovat nebo použít vhodné prostředky k jejich nápravě. Přestože má Petra Fusová snahu o zvýšení si své manažerské kvalifikace, její nezkušenost je v každodenní práci přítomná. Nahrazovat budování důvěry a schopnost motivace nařízeními a dekrety není z dlouhodobého hlediska nikdy přínosné. JT Jak hodnotíte své roční působení v Jeseníku? Byla to zajímavá, rozhodně přínosná a naplňující zkušenost na výjimečném místě, jakým Jeseník a Jesenicko rozhodně jsou. Nadšení, odhodlání a invence, se kterou jsem nastoupil, však může nést své plody jen při dlouhodobém a soustavném působení a práci. Nemožnost tyto plány naplnit mne mrzí nejvíc. Důležité pro mne také bylo budování vztahů, které dlouhodobě v místě působení musíte vytvářet. V kulturní sféře to platí dvojnásobně. Diváci, ředitelé škol, sponzoři, inzerenti, politici, kulturní pracovníci, místní subkultury. Násilné zpřetrhání těchto vztahů je pro mne bolestivé a budu je ještě dlouho rozdýchávat. Změny, které se mi podařilo zavést, zmiňuji ve svém blogu. Z odstupu a spravedlivě nechť mé působení zhodnotí historie.
Diskuze